近日，一心堂藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“一心堂”）與金蝶軟件（中國(guó)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金蝶”）的一心堂人力資本管理(HCM)項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)暨人力資源管理專(zhuān)題分享會(huì)議在一心堂集團(tuán)總部成功召開(kāi)。此次項(xiàng)目是為實(shí)現(xiàn)“一心創(chuàng)造美好生活”企業(yè)愿景目標(biāo)而打造的人力資源數(shù)字化平臺(tái)項(xiàng)目。借助敏捷化、可組裝的“金蝶云·星瀚人力云”，一心堂著力打造了數(shù)字化人力資本管理系統(tǒng)，通過(guò)打通人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、打破信息孤島，進(jìn)一步提升了人力資本管理效率。

一心堂董事長(zhǎng)阮鴻獻(xiàn)、執(zhí)行總裁張勇及高管團(tuán)隊(duì)、人力資源負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，金蝶中國(guó)助理總裁、HR事業(yè)部總經(jīng)理蔡雪、金蝶集團(tuán)研發(fā)中心HR產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)人、金蝶云南省公司總經(jīng)理方津津及金蝶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)出席本次會(huì)議。

項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

一心堂藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“一心堂”）成立于2000年11月8日，成立20多年來(lái)，深耕云南、布局全國(guó)，截止至2025年3月31日，一心堂及其全資子公司共擁有直營(yíng)連鎖門(mén)店11451家，已遍及滇、黔、桂、瓊、川、渝、晉、豫、津、滬等10個(gè)省、直轄市，是全國(guó)知名、規(guī)模前列的上市藥品零售連鎖企業(yè)。

該項(xiàng)目基于金蝶云·星瀚人力云平臺(tái)，采用先進(jìn)的低代碼開(kāi)發(fā)和容器化部署技術(shù)，不僅實(shí)現(xiàn)了功能模塊的靈活配置與快速部署，更確保了系統(tǒng)運(yùn)行的高安全性和穩(wěn)定性。這一里程碑式的成果，標(biāo)志著一心堂在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上邁出了堅(jiān)實(shí)一步，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定了數(shù)字化管理基礎(chǔ)。

作為一心堂全面數(shù)字化改革的重要支柱之一，項(xiàng)目聚焦制度規(guī)范化、管理流程化、組織平臺(tái)化和平臺(tái)數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵業(yè)務(wù)管控與提升、數(shù)字化能力平臺(tái)搭建。通過(guò)全流程數(shù)字化提效，實(shí)現(xiàn)4萬(wàn)+員工“入轉(zhuǎn)離調(diào)”、在線電子合同簽署（效率提升60%+）及考勤薪酬自動(dòng)化；強(qiáng)化管理賦能，支持門(mén)店人力優(yōu)化與合規(guī)留痕；集成11個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同，提升員工移動(dòng)端體驗(yàn)（滿意度提升35%）；并以統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)人才分析與人效優(yōu)化，全面提升HR管理效能。

金蝶中國(guó)助理總裁、HR事業(yè)部總經(jīng)理蔡雪

金蝶中國(guó)助理總裁、HR事業(yè)部總經(jīng)理蔡雪表示，本次項(xiàng)目雙方成功構(gòu)筑了一心堂人力資源領(lǐng)域數(shù)據(jù)底座。該數(shù)據(jù)底座包括了整個(gè)核心人力云，如考勤管理，從原來(lái)的粗放式管理至精細(xì)化管理；也全面實(shí)現(xiàn)了算薪和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高度集成。項(xiàng)目上線驗(yàn)收不是終點(diǎn)，而是新的開(kāi)始，企業(yè)內(nèi)部需要積極宣貫使用，并持續(xù)優(yōu)化；雙方項(xiàng)目組做好服務(wù)保障，通過(guò)深化應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源更高的管理價(jià)值。

一心堂藥業(yè)集團(tuán)副總裁梁斌表示，人力資本管理對(duì)于人力資源數(shù)字化建設(shè)有更深層的含義，未來(lái)一心堂的人力資源管理要向人力資本發(fā)展，本次項(xiàng)目成功驗(yàn)收，離不開(kāi)金蝶鼎力支持和一心堂人力資源、數(shù)字化團(tuán)隊(duì)的艱苦努力。未來(lái)，希望雙方團(tuán)隊(duì)持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)使用的深度、廣度，繼續(xù)深化運(yùn)行好系統(tǒng)并持續(xù)迭代；在系統(tǒng)建設(shè)成熟，數(shù)據(jù)穩(wěn)定下，做好數(shù)據(jù)的挖掘和驅(qū)動(dòng)；在人力資源戰(zhàn)略、人才供應(yīng)鏈、薪酬激勵(lì)的有效性上不斷優(yōu)化和迭代。HCM成功驗(yàn)收只是開(kāi)始，未來(lái)會(huì)持續(xù)推動(dòng)人力資源信息化建設(shè)，真正發(fā)揮出人力資源管理的價(jià)值。

一心堂執(zhí)行總裁張勇

一心堂執(zhí)行總裁張勇首先對(duì)金蝶團(tuán)隊(duì)在一心堂HCM項(xiàng)目當(dāng)中給到的傾情投入、鼎力支持，以及雙方項(xiàng)目組在項(xiàng)目推動(dòng)過(guò)程中的高度協(xié)同所付出的努力表示感謝。人力資源是一心堂最重要的工作和最重要的項(xiàng)目，管理人員既是管理者也是參與者，項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)是以終為始，未來(lái)系統(tǒng)和管理需要不斷升級(jí)，需要金蝶和一心堂從系統(tǒng)的支持能力和管理能力水平提升方面加強(qiáng)合作交流，真正體現(xiàn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值。

一心堂董事長(zhǎng)阮鴻獻(xiàn)最后感謝金蝶專(zhuān)家為一心堂賦能，強(qiáng)調(diào)需將外部經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化為公司管理能力，確保“接得住、用得上”；他強(qiáng)調(diào)，金蝶專(zhuān)家提出的人力資源管理核心要素對(duì)集團(tuán)發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。要求各部門(mén)管理人員深入領(lǐng)會(huì)其精髓，結(jié)合工作實(shí)際將理論轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，確保管理舉措真正落地見(jiàn)效。充分發(fā)揮人力資源管理在組織發(fā)展中的賦能作用，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的人才支撐和機(jī)制保障。